近日,聊城市第三人民医院召开了6S管理动员大会,标志着医院6S管理工作全面启动,是医院创新管理,塑造品牌,提升影响力的又一项重要举措。全院领导班子以及各职能科室、临床医技科室负责人和相关岗位的普通工作人员共计150余人参加了会议。

　　会上,常立国副院长首先宣读《聊城市第三人民医院“6S”管理活动实施方案》,进一步强调了医院全面推行6S管理工作的必要性和重要性。成立组织“6S”管理活动领导小组,通过启动阶段,实施阶段,自查、督导及整改阶段,攻坚阶段,验收阶段5个阶段,将6S管理贯彻到行动中去,最后提出四点工作要求:一加强思想认识,二、全员行动,营造良好的氛围,三、制度保障,确保成效,四、明确责任、加强督导。

　　会中孔祥之院长做重要讲话,随着医院规模和门诊量的快速增长,医务人员的工作量和工作压力不断加大,原有的较为粗放的管理方式已不能适应医院当前的发展需求,现在6S管理方式的引入和推广显得很及时也很必要,通过三个需要:(一)开展6S管理活动是提升我院内涵建设的需要。(二)开展6S管理活动是提升人文素养的需要。(三)开展6S管理活动是适应医疗市场竞争的需要。使全院干部职工充分认识开展6S管理活动的重大意义。开展这项工作对于提升医院形象,塑造医院文化,保障医疗质量和安全,提高工作效率,提升员工素养,增收节支具有重大的意义,它对于提升我院整体工作必将发挥重要作用。同时,作为全市第一个开展这项工作的单位,市卫计委也高度重视,寄予我们很大希望,把我院作为开展这项工作的试点和标杆。希望同志们高度重视起来,充分认识开展这项工作的重要意义,鼓干劲、精心组织,奋力攻坚,将6S管理活动各项工作落到实处,确保顺利通过6S管理验收。（文章来源：山东医院新闻网）