做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

日照港股份三公司6S管理落地生根

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-15     浏览次数:

  “6S管理,层层定制管理,工作环境改善了,心情舒畅了,工作起来也更加有干劲儿了,工作效率也得到了提升。”三公司生产部调度主任李绪良的一席话道出了6S管理的实质意义。股份三公司认真开展6S管理工作,制定6S管理实施方案,成立领导小组。明确活动目标,组织员工学习《6S管理推行手册》、《6S管理工作标准》等,确保生产现场、办公场所的面貌彻底改观。

  自6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)运行以来,公司的日常工作较以前更加井然有序、井井有条。培养员工良好的工作习惯和营造良好的工作环境,使公司管理更加规范。6S管理培训专家指导公司各班组利用业余时间,按照统一要求,对班组所负责的区域的物品进行归类整理,腾出空间,对留下的必需物品,划分定置区域,形成定置图,明确放置方法,进行有效标识,明确物品的名称、规格、责任人和使用注意事项,实施区域责任制,制定相应的清扫标准,实现清扫工作的标准化。

  公司班组实现了窗明几净,桌子上物品摆放有序,生产现场构建整洁、安全的工作环境,提高工作效率和质量。6S管理让员工对现场管理有了新的认识,改善了现场环境的质量,也改变了员工的思维方式,在公司管理中取得了良好效应。(文章来源:日照大众网)


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;