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太钢热连轧厂将5S管理推进的核心定位在了“尽职尽责”上。该厂将以落实逐级现场管理职责为主线,确保全厂各岗位都能按体系运行的要求实现安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化的目标,为此出台了多项职责清晰、标准明确、符合现场实际的管理措施。
5S管理咨询专家提出几点建议:首先是细化职责。通过进一步修订完善《现场管理制度》、《现场管理区域责任划分》、《现场专业管控标准》等管理标准,使现场各项管控指标实现细化、量化到位,落实到每名职工,并且无漏项、无盲区,可操作性强。
其次是完善职责。建立了现场管控标准修订、新增、删减、更新机制,能够随着现场5S管理情况的变化随时更新完善,使得支撑5S现场管理的制度更趋规范合理,消除了因制度上的不完善带来的职责落实的断层。
再次该厂还创新职责落实的监督检查机制,创新推进“过程管控ABC问题管理方式”。将现场各类问题按照职责落实、工作难度、整改效果划分为ABC三类,即一般问题、管理问题、难点问题,并明确了各类问题主管主抓的责任主体。实现了对现场各类问题的分层处理,也使得不同层级管理问题都有指向明确的责任主体和对策措施,管理效率进一步提高。
最后,通过“日检查、周通报、月考评、季总评”的推进机制严格过程管控,使监督、检查、评价机制紧密结合,形成闭环管理,推动5S管理水平的不断提升。(文章来源:钢为网行情中心)
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