自京唐公司6S管理正式启动以来，京唐公司供应部经过一年的努力，无论现场还是办公区域都发生了翻天覆地的变化。在公司的验收评比中，供应部取得了生产办公系统“双羚羊”的好成绩。

　　在6S管理推进过程中，供应部采取具有供应部特点的6S管理方法，即前期打造——“三天一层楼”，中期稳固——“红牌作战”，后期提高——“班组活动”。由于前期现场环境比较差，供应部采取强压推进，通过“三天一层楼”的艰苦工作，样板区面貌得到了极大改善。在全面推广6S管理阶段，供应部又开展了“红牌作战”活动，通过查找问题、贴红牌、整改问题、回收红牌等闭环模式，查找现场死角并改善，以达到更高的6S标准。红牌越来越多，查找的问题越来越多，6S标准也越来越高，现场环境越来越好。

　　6S管理既改善了现场环境，也规范了人的活动。开展班前会，进一步规范交接班程序。班前会首先对班组长以上基层干部进行专题培训，再由各作业长、班组长传达到每名职工，通过班组间、作业区间的评比，使班前会变得更加标准化、先进化。看板管理应运而生。领导干部通过看板展示的班组活动和管理，更便捷地了解现场情况，而员工也可以通过看板看到问题，及时解决。与此同时，通过张贴维持基准卡及清扫责任表，使现场更加标准化，责任明确化，让6S管理成果的保持得到了稳固和提升。

　　此外，“改善提案发表”活动也成为班组活动的重点之一，提高了职工的积极性和创新性。职工工作中挖掘合理改善提案，在大会上进行演讲，通过6S管理咨询专家专业的评判，确定提案的实施性和等级。

　　经过干部职工的艰苦努力，供应部现场发生了翻天覆地的变化。近一年的打造，大大改善了工作环境，提高了工作效率，提升了职工的工作素养，一个标准、干净、整齐的生产现场呈现在大家面前。全年，供应管理部共打造亮点1162项，整理出不要物3688件，重量约83640千克，创出空间面积3343平方米，先后获得四面“羚羊旗”，为下一步各区域继续推进6S管理工作提供了宝贵经验。（文章来源：首钢日报）