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2月9日,睢宁供电公司组织5S管理督查组对各班组5S管理培训保持情况进行了督查,强化5S常态化管理促进各项工作顺利开展。
5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。
新年伊始,该公司全面推行班组5S管理,提出“强化管理、常态运行,为强基争先,再创佳绩打好基础”的要求,提高工作效率、管理水平和改善环境面貌,积极地促进各项工作顺利开展。把5S管理这一先进管理手段持续深化运用到管理、生产、营销和服务各项工作中去,组织各单位认真自查自纠,查找不足,针对存在问题制定措施迅速整改;将5S管理理念运用在本部门的工作流程和工作职责中,从观念上、方法上加以改进,促进管理水平进一步提升。据悉,督查组重点对被查基层单位和供电所静态5S管理成果保持情况进行了检查,对发现问题的单位和供电所提出了整改要求。(文章来源:网易新闻)
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