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去年12月8日,区农林局邀请5S培训公司,开始推行5S工作管理模式。目前已推行一月有余,管理模式已初见成效。
在5S管理模式具体行动中,职工对各自的办公区域、仓库等进行整理整顿,保持公共环境的整洁,下乡时粘带的泥污等立即清理,特别是走廊、卫生间等区域,全员参与,有力促进了5S管理活动的扎实推进。模式推行以来,在大家的共同努力和积极参与下,办公场所的工作环境明显改善,职工意识逐渐转变。下一步,将本着于细微处着手的精神,通过一点一滴规范管理,一步一步提升职工品质,从而达到全面提升办公管理的目标。
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5S管理即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(seitsuke)五个项目,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养职工良好的工作习惯,其最终目的是提升职工的素质,养成良好的工作习惯。有了5S管理模式后,职工处在良好的工作环境之下,不仅工作效率得到提升,还能更开心地投入工作。(文章来源:胶东在线)
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