方大公司在推进5S管理一定阶段后组织观摩学习交流会．为进一步推动公司5S管理工作，改变各基层单位5S管理水平参差不齐的现状，全面提升公司5S管理整体水平。公司安全环保部于10月16日组织开展了5S管理现场观摩暨经验交流会。共有15个单位参加了观摩交流活动。

　　各单位人员先后参观了压型厂、焙烧厂、石墨化厂、安全品质部的部分工作现场及班组。这些分厂及部门长期以来，从细节入手，持之以恒地开展“5S”管理活动并取得的显著成效和经验，参观现场给观摩人员留下了深刻的印象。

　　公司于2013年四季度决定以深入开展5S咨询管理活动为切入点，同步改进和提升安全管理、环保管理、设备管理、班组管理和现场定置管理工作。安全环保部编制下发“5S”管理目视化管理标准，先后采取“5S”管理培训、“图片看管理”、定期检查通报总结、考察学习、观摩交流等措施，督促、引导各单位从整理、整顿工作入手，在全公司掀起了一股“5S”管理“比、学、赶、帮、超”的热潮。

　　现场观摩活动结束后，在工会二楼的培训室进行交流学习，压型厂、焙烧厂、石墨化厂及安全品质部先后上台进行经验交流，讲述“5S”管理工作给他们带来的好处，了解“5S”管理工作的开展过程、做法和成果，并鼓励各车间充分发挥员工智慧，完善5S管理制度和工作内容。

　　通过本次活动，大家对“5S”工作有了新的认识和想法，使每位参与者都学习到5S管理工作的经验，懂得了今后开展“5S”工作的好方式、好方法，明确了目标。