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加强项目现场5S管理确保施工安全

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-12-16     浏览次数:

  要顺利实施5S管理,首先就是要对全体生产、管理人员进行管理意识的养,通过培训,将这些不引人注目的小问题通过实例举证来引发大家的警觉,从而逐渐形成一种工作习惯。
  针对今年新建加油站和提量改造、隐患治理项目集中在四季度,且施工项目多,为确保施工现场安全,宜昌公司通过加大监管、从严处罚、落实规范等多项措施,确保了施工项目的质量和安全。
  一是监管出实招。该公司加大了项目施工的监管力度,明确了市公司管理部门、县公司以及加油站5S咨询管理代表的三级管理监督责任。在监督过程中,严格落实施工合同的签订、责任的落实以及安全防护的到位,并针对易忽略的问题、重复性问题加强了监管。一方面是加强了施工现场临时用电等管理,严格按照临电“一机一闸一漏保”以及现场用电架空的要求,积极排除存在的安全隐患,对现场围挡、脚手架、临建设施等重点位置采取加固措施,确保现场施工安全。另一方面,加大了施工现场预案演练的力度,县公司结合库站施工实际,做好施工现场应急预案演练,保证一旦发生紧急情况,能够及时应对,最大限度减少损失。市公司主管部门还督促施工方落实现场劳动保护措施完备,准备应急药箱等,确保一旦出现人员伤害事故能及时进行简易处置。

如何快速提高现场管理水平

  二是处罚动真格。针对承包和承运商在系统内是各项事故的高发区域,该公司加大了对承包商检查和处罚力度。12月2日至3日,由市公司安全、网建等部门组成专项检查组,5S管理考核对公司所有的施工工地进行了一次拉网式检查,现场进行指导和培训,并对现场发现的问题提出了整改意见,督查施工单位及时整改到位。同时,对现场安全措施不到位、存在违章操作行为的施工单位给予1000元至2000元的罚款,并对建设施工单位纳入后期项目建设推荐档案。
  三是管理出成效。通过严格监管和处罚,宜昌公司5S现场管理水平得到明显提升。县公司在项目施工前严格按照要求组织施工负责人进行安全教育,对施工作业中的重大作业和涉及后期安全运行的施工作业能及时到场监管,及时发现和反应问题,指导和督促问题整改解决。在施工现场,5S管理代表均能坚守岗位,发挥监护作用,同时,施工单位的安全意识、责任意识和规范意识也得到加强,施工队伍能统一着装上岗,能严格按照规范流程操作,施工项目的资料齐全完整,每一个环节均有记录、有签字。(文章来源:中国石化新闻网)


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