5S管理是活动的实施需要有全体员工进行推动，可先从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工，由这部分员工组织和推行5S的具体实施。5S咨询管理太容易开展了、太难坚持了、收效太快了、太有效果了、太符合太化的实际了，五个“太”是基层干部职工对太化集团水厂2011年管理干部培训班的体会。太化水厂全体中层干部、工段长、基层职能人员、机关干部百余人参加了这次培训。

　　太化集团副总经理隋同亮从如何在太化推进5S现场管理、如何让5S现场管理固定下来等5个方面为参训人员进行了介绍。此次授课对正在转型发展的太化水厂有着重要的指导意义。
　　就如何让5S现场管理固定下来，太化水厂提出了建立奖励奖惩制度、明确实施水平状况、建立一个评价体系等建议。（文章来源：中化新网）