我们可以很清楚的认识到7S管理活动可以说是目前许许多多先进的管理工具的基石，而作为各项管理工具运用基础的7S管理活动，对企业管理活动的推行拥有什么样的作用。
　　为提升全系统规范工作水平，宿迁市局（公司）三措并举，持续加强5S咨询延伸的7S现场管理工作，从整理、清扫向节约、素养迈进，提升了现场管理效果，也有力助推工作主线的落实落地。

　　一是加强教育引导。市局机关和各县区局每月在学习会上讲评现场管理标准，用图片直观指出存在问题，提出改进建议，持续引导全员规范执行意识。
　　二是完善管理制度。每年根据7S管理内容与策略运行情况，查找管理标准、检查机制和激励措施等方面的改进空间，及时修订完善管理制度，细化标准要求。
　　三是坚持定期检查。各单位都成立了检查小组，每月实行1-2次检查，下发检查通报。同时，该局还坚持每半年组织一次全系统集中检查，将结果与各单位、各部门的年度绩效挂钩，有效促进了管理水平提升。（文章来源：宿迁烟草网）