5S管理看似浅显易懂，为何被国际众多公司和商店推崇备至?日本著名的现场管理大师大西农夫明这样阐述：5S的作用并不仅在于消除工作中以及公司内部的浪费，更重要的在于使参与其中的人员得到成长。
　　定点照相：对同一地点、面对同一方向进行持续性照相，把现场不合理现象予以定点拍摄，并进行连续性改善。
　　红牌作战：在现场找到问题点并悬挂红牌，让大家明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。
　　看板管理：将工程进度、现场风险点、5S管理咨询改善过程、现场物资材料类型及数量等相关信息在施工现场的看板处张贴。
　　颜色管理：以鲜明的颜色来区分不同的作业工种和区域功能，将信息汇总目视化展现。
　　5S管理要素实施要求
　　整理规则：对施工现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级。不常用的材料应及时清理出现场或划定区域临时堆放。

　　整顿规则：将施工现场要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。
　　清扫清扫规则：对施工现场进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。每日清扫时间不少于5～15分钟，每2周至少安排1个清扫日，清扫1小时。
　　清洁规则：在整理、整顿、清扫之后进行认真的维护，重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。
　　素养规则：通过持续开展以上4S的活动，让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求，养成良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德。
　　5S管理概念引入南方电网公司是在2012年。当时，公司基建部正在考虑修编2007年版的安健环手册。“5S咨询其实就是安健环手册中的作业环境管理，并不高深，说它新只是因为我们以前没接触过这样的概念。以前大家说的‘工完料尽场地清’，其实就体现了5S管量的思路，只是没有成体系。”（文章来源：中国南方电网）