5S管理如何在短时韶山人提升管理水平。六安电厂有限公司#3炉给煤机平台，锅炉班全体成员正对给煤机表面油垢和煤粉进行全面清扫，大家擦的擦，抹的抹，抠的抠，忙得不亦乐乎。不出半天工夫，原本脏乱差的给煤机焕然一新。
　　这只是该公司22个样板区创建工作的缩影。最近，该公司提出“五个动作”要求为5S管理工作“提档加速”，效果明显。
　　“人要动起来”，即不等不靠，全员行动起来。该公司总经理率先垂范，每周一参加5S管理周例会，先后四次在会上对5S工作进行明确要求，亲自深入样板区指导督促。该公司在5S长廊里图文并茂宣传5S管理意义、内容和方法，邀请专家进行培训，举办签名承诺活动。通过领导带头、宣传引导等方式，该公司职工参与推进5S管理的积极性得到明显提高。
　　“脑要转起来”，即开动脑筋，凝聚全员智慧。依托创新创效工作室，激发职工在5S咨询管理工作中的主观能动性。发挥党工团合力，要求各党支部、各部门、分工会积极行动，充分发挥职工的智慧和才干，逐渐形成“人人参与、人人动手”的良好氛围。
　　“腿要跑起来”，即勤跑现场，加强沟通交流。采取“走出去、引进来”战略，先后4次组织参观江山新城、宿州等公司5S管理工作。相关人员归来后，该公司立即将图片、参观心得汇总后通过宣传橱窗、网站专栏、简报下发给每位员工，并要求各样板区结合自身特点打造亮点。定期组织办公室成员、督导师、班组长对样板区互查交流，跨部门、跨专业交流，相互启发、共同进步。督导师坚持每天到现场为各样板区“诊断把脉”、“配制良方”。

　　“手要勤起来”，即自己动手，激发无限潜能。该公司制定了《5S管理创新奖励办法》，鼓励职工多出小改善、小创意、小革新、小工艺。“以前我们办公室各类单据胡乱堆放，找单据要翻半天，现在有了这个储物盒，大家把单据分类存放，存取方便多了”，改善人小袁在财务部办公室向大家介绍她设计的抽屉式格子储物盒。
　　“眼要亮起来”，即擦亮眼睛，持续改善提升。该公司要求全体职工善于用眼睛观察现场情况,找出不足，解决问题，不断巩固5S成果。在#4机#组备用消缺检修期间，该公司在检修现场推行5S咨询管理，确保了缺陷检修作业过程安全、文明、优质、高效、精细、节约。（文章来源：朱琳 陈石磊）