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让5S管理为您的企业谱写靓丽篇章

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-04     浏览次数:

  5S管理内容其实简单易懂但为什么实施起来有难度。福建漳平火电公司5S项目取得巨大成果提起5S,或许大家都知道是整理、整顿、清扫、清洁、素养,但对漳平公司的5S咨询,很多人可能就不得而知了。
  创星办接触7S是去可门做创星调研的时候,因为感觉可门开展7S后漂亮很多,特别是工具间、控制室、办公室,确实有目视化的良好效果。因此,在调研回来提交报告的同时也建议公司开展7S工作。陈总在可门呆过,知道那是一个系统工程,依葫芦画瓢只是形像而神不像,因此也在心里放着,计划迟些再启动。创星办建议后同意进行前期工作,但令Mary没想到的是,
  用了一天的时间走遍了公司的各个角落,令人讶异的是在平淡无奇、我们熟视无睹的一般般的环境里,她如指点江山般点出了公司当前的燃料管控项目机会和现场配色不足明显压抑等等,恍若她自家般熟悉。第二天便拿出了辅导大计划,向公司领导班子、创星办人员做了详细介绍,在充分沟通、交流后明确定位启动5S咨询管理项目——不和别人比S多,就做5S。进而进行全公司范围征集命名,最终“正本管理”以“正本清源、回归本源”符合公司当前情况得到大家的一致认可。公司领导要求,在创星检查前完成第一批样板区打造。

  5S管理齐动手

  应该说,创星工作已经整得大家已经人仰马翻,在这时间启动5S似乎不是时候,因为就工作量而言肯定和创星有些冲突,包括创星办人员的工作,只不过对创星验收而言,5S管理却有巨大的推进作用。创星办人员也知道任务的艰巨,或许是使命索然,主动请缨启动5S项目。回想起来,还真不知道,当时哪来的勇气,敢于在本就艰巨的创星上再加码,是缘于公司确定创星是工作的龙头吗?还是调动全公司员工士气的创星办定位?
  创星加5S,原本兼职的四个人便显得人手不足,根据5S咨询公司的建议,结合项目所需人员结构,公司领导大力支持,前后抽调海平、清芳、老四、唐虹加入创星团队,分创星办和5S推进办两大块,范总根据各人员特长做了明确的分工并强调分工不分家,人员的增加令创星办大有厉兵秣马之感,撸起袖子准备大干一场……(文章来源:福建漳平火电公司)


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