推行5S管理将迎来新的工作环境。新院即将进行整体搬迁，新医院、新环境，需要一个新的起点。为在新院更顺利地推行“5S”管理的成果，更好地动员和部署在医院各科室全面推行，近日，浙江省荣军医院在新院崭新的会议室内举办“5S”管理活动介绍培训，该院领导、中层干部及部分骨干人员等近150人参加了本次培训。
　　医院特邀上海康程医院管理咨询有限公司讲师陈俊凯授课。陈老师结合内容详实、图文并茂的幻灯片向大家就“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)进行了深入浅出的阐述，详细讲解了“5S”管理知识，结合案例分析，让听课者深受启发，深刻体会到5S咨询管理带来的变化和益处——员工责任意识和工作效率进一步提高，各项工作完成率得到了保障，安全生产工作得到了巩固和加强。

　　院长张新根也就此次“5S”培训进行讲话，他强调：一是要全面提升医院管理形象。推行“5S”管理旨在推进新院现场管理的规范化、精细化。要实现制度建设文件化、贯彻实施常态化、考核管理规范化，形成“5S”活动长效机制。二是要大力提高推行“5S”管理的思想认识。落实人员对“5S”活动方法有效性的肯定态度，从感性认识上升到理性认识，再从理性认识落实到工作实践中去。三是要树立长期作战的思想。“5S”管理是一个螺旋式的发展过程，未来不但要做“基础5S”，还要实现“精细5S”、“精益5S”分级累进的理念，每上升一个级次，就使活动的广度和深度得到拓展，才能获得立竿见影的效果。
　　“5S”管理培训标志着医院推进5S咨询管理工作序幕正式拉开，加促了各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感，为未来管理工作在新院的深入推进与全面展开奠定了良好基础。（文章来源：浙江在线）