在企业推行5S管理活动之前，很多企业其实也有自己对于现场管理水平的标准，我们将至归纳为现场维持与改善力度的对比值。
　　国电怀安热电有限公司实现连续安全生产2500天，安全生产管理迈上一个新台阶。
　　近年来，怀安公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，全面贯彻落实集团公司、华北公司安全生产工作各项决策部署，始终坚持安全工作是一切工作的基础，时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”要求，狠抓安全生产主体责任落实。该公司不断夯实安全生产基础5S咨询管理，始终将安全生产工作置于重中之重的位置，全面贯彻安全生产责任制。　

　　夯实安全生产基础。怀安公司以典型事故为鉴，认真组织“红线”意识大讨论，举一反三，不断细化各岗位红线标准，强化“红线”意识和责任意识；充分利用信息化手段，实施工作票指纹识别“双签发”、巡检网上闭环管理，进一步规范“两票三制”和巡回检查工作；扎实开展专项检查和季节性大检查，重点加强了燃料、氨站、氢站、消防等系统安全管理，进一步落实了重点部位、薄弱环节的反事故措施；规范外包工程安全技术交底，完善培训体系，加强对检修和大型技改工程安全监管，严防人身伤害事故的发生。
　　强化设备治理。该公司以技术监督引领设备可靠性管理，推进设备设施管理技术监督指标全覆盖，日常监督指标由原88项增加到至151项；细化设备设施划分，消除设备管理盲区；严格执行设备定检定修，规范检修作业包的编写，加强检修全过程管理，落实各项目责任人主体责任。
　　据悉，怀安公司将下大力气在生产区域推行精益5S咨询管理，按照“现场作业有序化，管理水平现代化，生产流程精益化，员工行为素养化”的工作方针，全面、扎实、深入的推进“双提升”工作。（文章来源：火力发电网）