西昌分厂召开5S管理专题会，安排部署5S现场管理实施及推进，正式启动5S现场管理项目。
　　西昌分厂被列为了国家局“优秀卷烟工厂”创建活动九大专项课题“现场与班组管理”成员单位之一。该分厂以此为契机，在技改后全面开展现场管理，以科学的管理、评价标准和方法，对现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和测评，着力提升分厂基础管理上水平。
　　会议强调了实施5S现场管理的目的、意义，要求广大员工要更新观念，充分理解和认识现场管理的内涵和外延，从人、机、料、法、环聚力体现企业现场管理水平；要做到5S管理咨询与企业管理现代化相结合、与企业文化相结合、与信息化建设相结合等“三个结合”；要加大对员工生产现场管理知识和技能的培训，将现场管理各种措施和方法内化为职工的行为方式，达到现场管理的主动性运行；各部门要加强领导、持之以恒、持续改进，切实把5S管理融入到各项工作中，做出分厂现场管理的特色和亮点.　

　　会议公布了该分厂5S咨询推进组织机构名单。5S样板区代表分别作了表态发言，并接收了授牌。全体参会人员宣读了5S现场管理承诺词，并参观了卷烟制造部5S现场管理样板区。
　　该分厂党委书记、厂长周冰及分管厂领导，各部门中层干部、5S推进办公室成员、各部门现场管理员和样板区代表60余人参加了会仪。（文章来源：烟草在线）