红豆大力推进5S咨询管理活动，创新的绩效管理制度，它被称作是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。周海江认为，红豆集团要通过导入卓越绩效管理，使企业在现代企业管理上有脱胎换骨的转变。从2010年6月，红豆推行卓越绩效管理模式以来，集团从战略、企业文化、现场5S管理咨询、流程管控、客户关系管理等多方面进行推进，使企业管理有了更大的提升。一系列的管理创新也全面提升了企业的生产力和竞争力。
　　没有规矩不能成方圆。企业发展离不开制度规制，红豆在制度上的创新一直没有停止过。尤其在人才选拔、使用上，红豆创新不断。周海江告诉记者，在人才选拔上，红豆集团变“相马”为“赛马”，实行竞争上岗制度，通过制度选人，给人才以平等选择的机会和公平竞争的平台，使人才脱颖而出，聪明才智充分激发。

　　在红豆发展历史上，曾经招聘过年薪100万的总经理，就连周海江就任红豆集团总裁也是通过海选竞争出来的。2004年9月，通过50名红豆集团董事的海选，周海江以49票的绝对高票当选红豆集团新一任总裁，也开了中国民营企业海选总裁的先河，标志着红豆向现代企业又迈进了关键性的一步。现在的红豆，几乎每周都要举行竞争上岗活动，从车间主管、科长、经理，到公司总经理，几乎所有的岗位都通过竞争上岗方式产生。
　　红豆员工向上流动的渠道畅通无阻。在5S咨询过程中基层一线员工有星级员工评选制度，星级员工通过免费上大学，全面提升综合素养，通过竞争上岗，进入车间管理岗位。大学生科员只要有能力、出成绩、出业绩，就能通过竞争上岗制度向上流动，不断晋升。在红豆，从大学生成长为科长、厂长、经理的管理者比比皆是。集团制定公正、公开、公平的“赛马”制度规则，唯才是用，外不避远，内不避亲，变关系导向为绩效导向，让真正的千里马既跑出速度，又跑出效益。5S咨询为企业培养和选拔人才制度的不断创新，不仅使一大批优秀的人才脱颖而出，还极大增强了企业的凝聚力，激发了全员的创新力。（文章来源：新华网）