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5S管理的重要性在于保持干净整洁,物品摆放有条不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒适,可将资源浪费降到最低点。具体体现在:(1)提升车间形象;(2)提升员工归属感;(3)浪费减少;(4)安全保障;(5)效率提升。
在钢城集团废旧物资分公司脱硫车间生产现场看到,所有备件堆放整齐,现场环境整洁。这是该公司强化5s咨询管理、持续改善作业环境的一个缩影。
据了解,该公司把5S咨询管理作为改善环境的一个载体,持续加强并实现管理常态化。结合生产作业现场实际,严格规范产品、原料等的存放和堆码;强化车间定置管理责任,逐一落实各车间的环境改善项目。特别是在脱硫车间推行环境美化工作,在渣场周围栽树绿化环境,采用洒水车、生产线安装喷淋洒水装置等措施对生产作业现场进行湿式作业,有效治理生产性粉尘和道路二次扬尘。
同时,该公司加大检查力度,采取日常检查与集中检查相结合的方式,每天深入现场,发现问题及时与相关车间交流,责令整改。在职工中开展“还渣场一片清新”活动,激励职工围绕降尘、定置管理等提合理化建议,努力降低粉尘污染,确保渣场环境整洁。(文章来源: 攀枝花日报-特约通讯员 肖红琴)
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