5S管理活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。
　　“现在，找一份文件不用一分钟就可以找到，自推行5S咨询管理后，真的与以往有了质的改变！”扎鲁特旗供电公司香山供电所的钟凤辉感慨的说。“不管回来多晚，都会卸完车，整理好工器具和材料后，再收工。天天做，习惯成自然，也感觉不出是在做5S了！”送变电工区的王辉也深有感触。现在，走进扎鲁特旗供电公司各班组的办公、生产区域，呈现在眼前的是一目了然的工具柜、摆放整齐的备品柜和整洁、清新、有序的办公场所。

　　自实施和推广本质安全工作以来，扎鲁特旗供电公司以标准化建设为中心，以本质安全型班组建设为抓手，围绕人员、设备、环境、管理和文化五大管理要素，以实际、实用、实效为出发点，从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，在全公司范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。
　　一段时间以来，“5S”管理理念渗透到员工的日常工作和行为中，生产空间布局更加合理、设备定置摆放更加有序、生活空间更加干净整洁。员工养成了做事有规矩、做事守规矩、做事做到位的好习惯。企业的生产、工作环境和文件、资料、档案的管理得到了明显改善。有效提升了班组标准化创建水平，夯实了本质安全管理基础。
　　在进行本质安全建设工作中，该公司还将5S管理咨询与班组内的各项工作和管理实际结合起来，与个人素质和班组素质的提升结合起来，与自身岗位实际和具体工作结合起来，并将5S管理活动中的好做法、好经验固化为制度，从而养成全体员工严格执行各项规章制度、工作程序和各种作业标准的良好习惯，实现员工的自我规范，并以此把5S管理不断引向深入，达到了全面提升本质安全能力的目的。（文章来源：新华网）