5S管理项目不同于其他的项目改善，待项目结束后，改善就结束了，环境是在不断变化，所以改善的效果在一定时期内，对企业来说是效率高的，但过了一段时间后，环境改变后就会有很大的提升。
　　山钢集团公司持续深化运营转型工作，扩大运营改善、管理提升项目和试点范围，启动总部机关精益5S管理咨询。目前，公司监管项目62项，项目范围从钢铁主业扩展到房地产、融资等产业，试点项目从能效提升扩展到营销系统。一是抓项目，运营转型从钢铁主业扩展到多元产业。借鉴麦肯锡理念和方法，集团公司及各单位认真查找、分析，梳理并形成运营改善和管理提升项目。健全完善项目推进机制和平台，加强对项目的监控和管理，制定持续改善措施。第一批47个项目进展顺利，为公司7月份实现盈利奠定了基础；二是抓试点，运营转型从能效提升扩展到营销系统。以麦肯锡诊断成果落地为契机，集团公司先后启动了山钢股份济南分公司3200立方米高炉能效提升试点、集团公司营销转型试点

　　三是抓总部机关，运营转型从指标改善延伸到精益管理。9月中旬，集团公司将启动总部机关精益管理，分3个步骤推行，用1年左右时间推行5S咨询管理方法，引导和促进机关工作人员建立精益意识，掌握精益管理的基本要求；用1-2年时间摆脱经验型管理，步入科学管理轨道，促进各项管理工作不断达到精细、精确、精益。塑造以精益思想为统领的精益文化，使“精益特质”成为总部机关最鲜明的标签。（文章来源：钢易网）