建立一个5S管理推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议责任明确，分工协作，各展所长领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具、场所等。
　　巴林右旗供电公司物流分中心根据本质安全建设要求，按照5S管理咨询标准，紧紧围绕整理、整顿、清理、清洁、素养和安全六个方面对仓库内外硬件环境和软件设施进行整理整顿工作。

　　此次5S咨询中整理整顿工作从仓库内外环境入手，该公司物流分中心集结人力、物力，对仓库内外的环境卫生进行日常清理工作，对新近到货物资进行重点整理、整顿工作。同时，也对库房的防盗系统进行了全面检查，检查了库房的门锁是否牢固，摄像监控系统是否清晰且无死角，保证物资出入库、运转实现了全过程管控，确保了各类物资安全存储。仓库工作人员时刻保持仓库的干净、整洁，定期开展卫生清理工作,并时刻保持警醒，克服放松懈怠思想，居安思危、警钟长鸣。通过一系列的库房清理整顿措施，有效地提升了库房现场管理能力和仓库工作人员的安全意识，为今后的物资仓储工作打下牢固的安全基础。（文章来源：新华网）