做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

武钢烧结厂四烧车间5S咨询管理纪实

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-15     浏览次数:

  在我们烧结厂推行5S管理以来,车间主任下现场,喜欢问职工“最近被考核了吗?为什么?怎么改?”等问题。在他看来,给职工分析、改进工作中的失误,帮他们少扣钱、不扣钱、多挣钱,就是对职工最实在的关心。职工也吃这一套,连续三年,他们把这个总爱绷着个脸的车间主任,“捧”上了烧结厂科干年终综合考评A类的“宝座”。我们重视推行5S管理实际成效。
  这位有个性的车间主任,思维也很独特:“相对于坐在办公室看报表,我更相信用眼睛看见的事实,因为数据有时候也会说谎。”
  或许,就是这种少看数据、多看实际的务实作风,让以目视管理为主要内容的5S管理咨询,在武钢烧结厂四烧车间真正扎下了根。
  树叶上面看数据
  负责车间现场管理的白班工长孙宏有一个习惯。每天开始现场巡查前,总要在烧结机楼下的广玉兰树旁停留几分钟,看看叶面是否光洁,就能大致判断现场的清洁情况。“这比报表更直观。”他说。
  一块抹布、一个布袋,曾经是孙宏不离手的两样宝贝。看见地上垃圾他捡,看见桌上有灰他擦。有的职工看见孙宏在自己旁边捡垃圾、擦灰尘,有些不好意思,羞得面红耳赤,他呵呵一笑,转身离开。
  倒不是他怕得罪人不敢考核,而是觉得职工如果树立不了清洁意识,就不可能养成习惯。再说,烧结厂从原料接收到加工、从烧结矿破碎到输送,都会产生灰尘,确实给设备维护增加了难度,职工也不容易。
  “我做给你看,你学着我干”是孙宏想到的办法。他在车间公示牌上承诺,将车间最脏的一台设备作为自己的包干区,每月的设备检查时,先让职工查自己的,和职工一样考核。  

实施5S管理后的对比

  潜移默化中,职工的清洁意识逐渐养成,自我管理能力越来越强。针对熔剂下料点的除尘效果不理想的问题,白班工段成立了攻关组,重新设计、制作了下料点处的密封罩,并提出合理分配风量的建议,把该区域打造成了清扫示范岗。
  不比产量的龙虎榜
  “多生产一吨烧结矿,公司就少用一吨高价矿。”武钢烧结厂在烧结机上树起对标看板,和世界一流水平横向比,与历史最高水平纵向比,已成为这个厂的“风尚”。
  该厂四烧车间的对标龙虎榜,却不比产量。这源于乙班工段长、两届武钢公司劳模获得者石军的建议。
  以前,各工段为了提高自己工段的台时产量,都绞尽脑汁去“创新”,认为只要料层铺高点,机速转快点,起码工段在数据上不会吃亏。但这样一来,烧结矿由于冷却不够,往往有“红料”在成品皮带上出现,一旦打水降温,对烧结矿转鼓指数影响很大,高炉核算的车间产量也不高,既舍了“大家”,又没有顾上“小家”。
  于是,石军建议,把“比产量”变成“比稳定”,强化生产过程中的参数控制,打破工段之间的界限,通过锁定给料高度、控制小矿槽料位和炉膛温度来实现统一操作,稳定生产。
  外行看热闹,内行看门道。不比产量的龙虎榜上,依然是红旗飘飘,只是红旗插在了上料公斤数、作业率、终点废气温度等关键节点上。操作模式的统一,使每到交接班因为参数调整而造成生产波动的老问题迎刃而解。定期交流操作心得的机制,使得车间整体操作水平持续提升。
  “过程好了,结果自然会好。”四烧车间副主任李井成自豪地说,“四烧烧结机的利用系数,已经排在了全国前列。”
  “不好看”的安全报表
  往厂里交的5S咨询的安全管理报表上,武钢烧结厂四烧车间的考核项次每每比不过兄弟车间。给人的第一印象是,这个车间对安全抓得没有其他车间紧。
  “反过来想想,这也说明了车间的现场安全作业执行力得到了提升。”安全员张兵说。
  梅雨季节,张兵发现现场有电器操作箱的门没关好,一旦有雨水飘入,很容易产生短路事故,于是按章进行了考核。职工气冲冲地找他理论:“接班巡检时已经关了电气箱门,但是由于门框变形,关上的门又自动弹开。你这样不解决问题,只知道一味考核,难以服众。”一席话说得张兵哑口无言。
  痛定思痛,张兵对电器操作箱门进行了设计改进,将横拉式开关门改为上掀式。这样岗位职工在操作完设备后,操作箱门就会自动归位。那位找他“扯皮”的职工对此赞不绝口:“这样一改,想违章都难。”
  “严格管理,不能简单地理解为你这个月对职工考核了多少。如果因为同样的问题职工被多次考核,那你的管理肯定有问题。”张兵改变了安全管理思路和模式,变被动考核为主动解决,收到了更好的效果。
  没有大张旗鼓的动员,没有耗费巨资的包装,有的只是科学诚实的态度与作风。武钢烧结厂四烧车间的5S咨询之路,走得踏实而从容。(文章来源:中国钢铁新闻网)


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;