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5S管理工作模式要既合理使用各种资源,而且在使用的时候还有降低资源的糟蹋,努力将所有的消耗降到最低。5S工作模式提高了工作人员的安全意识,使安全隐患降到最低,不但如此,5S管理难做模式还大大提升了产品的合格率,从而保障员工的生命安全和国企的财产安全。
为提高公司员工的整体素质,塑造良好外部形象,改进工作作风,营造和谐工作环境,9月陈旗供电公司要求各部门、班组严格对照公司5S管理相关办法,规范日常行为,养成高效严谨的工作习惯和职业素养,将5S管理咨询作要求落到实处。
该公司成立了以主要领导为组长的5S管理工作领导小组,实行层层责任制,将责任分解至每一位员工,哪个岗位出现于5S咨询管理相悖的问题,就追究这个岗位的失责者,直至部门负责人。公司要求各部门要迅速行动起来,精心组织,周密安排,努力寻找差距,狠抓落实,全面完成本单位工作环境和生活环境的整顿,减少人力资源、场所、时间、资金和成本的浪费,并把5S管理工作日常化,形成自觉意识。公司将对5S管理工作进行严格、持续的监督检查,对于检查中发现的问题,将列入绩效考核。
5S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。主要是以细节管理入手,从改善员工日常行为工作习惯和生活习惯为出发点,塑造一个清洁干净的工作场所,从而提高工作效率,达到强化企业管理、提升企业形象的最终目的。(文章来源:新华网)
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