全力推广5S管理项目，起到产业龙头的带领作用。走进武城县英潮集团的辣椒粉生产车间看到，工人在整齐干净的机器旁有条不紊地操作着机器。5S是什么意思：即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。“大到全厂管理，小到水杯、扫帚摆放，都有明确的规定，现在生产效率比年初要提高20%左右。”该车间主任徐志介绍说。
　　作为农业产业化国家级重点龙头企业，英潮集团建立起“研发、育种、种植、加工、仓储、物流、销售、服务”八大环节的全产业链。“全产业链的管理是一个系统化工程，如果和过去一样采取粗放式管理会引发很多问题。”英潮集团董事长谭英潮说，“因此，我们从去年开始就委托专业公司量身定制了一套精细化管理模式，推出了5S咨询（整理、整顿等5方面）精细化管理。”

　　“通过5S精细化管理，可以将成本控制到最合理，并且能够优化流程、提高品质，增加企业的竞争力。”谭英潮介绍。目前，英潮集团已被评为山东省精细化管理样板企业。先进的管理手段对提高企业生产效率发挥了巨大作用。目前，该公司的产能增加4倍，而用工只是原来的四分之一，其生产的高品质辣椒色素被欧盟、美国等客商争相采购。
　　玲珑集团是“全国信息化建设500强”企业，其先进的精细化管理理念也贯彻到其投资的武城县玲珑轮胎有限公司的经营之中。他们从目视化、现场5S、设备TPM、质量QC小组、作业标准化“五大板块”打造管理精细优势，生产车间全部采用了MES生产系统，达到成本、质量、产量、备品备件使用年限的全方位控制。“下一步我们将实现MES系统和SAP系统的全面升级，做好资源计划管理（ERP）、生产过程控制（MES）、电子商务、分析等20多个领域的信息化推进，打造数字工厂，降低管理成本，提高质量和效率。”该公司董事长王锋介绍。
　　从一心拓市场到市场、管理两手抓，越来越多的企业家认识到粗放式管理的弊端：生产计划凭经验；简单地以学历和职称论人才，不能激发基层技术人员的创造热情和动力；提升产能只能依靠加班加点……但由于信息不畅通等原因，精细化管理难以在中小微企业中铺开，为此，武城县用多种方式向全县企业推行精细化管理。该县定期开展精益生产管理培训，邀请资深专家辅导传授理论知识，组织各单位选拔管理人才参加经营管理和5S培训班。
　　该县每年都会向管理咨询机构“借智”，聘请专家组对培育对象企业开展免费现场管理诊断活动。借助专业的诊断报告、改善建议和整改方案，推动企业深化提升管理，帮助企业将理论知识应用到实践中去，为稳步推进精细化管理的提升做好准备。
　　如今，物联网、电子数控、ERP、MES等精细化管理手段被越来越多的企业家认可和实践，节省了大量人力资源成本，成为企业激发转型发展内生动力的重要因素。武城汇特公司引进了ERP管理系统，利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等进行自动化管理，今年上半年产值提高30%，管理人员却减少了三分之一。（文章来源：德州日报数字报）