6S管理活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。6S咨询管理工作要求很多,如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。

　　东热电厂为抓好员工培训工作，先从干部培训抓起，今年上半年加大了对领导干部、管理干部、技术人才、高技能人才这四支队伍人员的培训工作，提高了干部素质。

　　这个厂在生产任务重，设备缺陷多，环保技改形式严峻的情况下，统筹安排领导干部和管理人员外出参加各类培训；还定期于每周四下午召集全厂干部进行安全生产管理、提升执行力、6S现场管理等电化教育集中培训；上半年积极聘用2名高级技师、5名技师，5名中级职称技术人员，并让其享受相应的工资待遇，使他们在受尊重、受重用中发挥专长，提高了为企业做贡献的积极性。

　　为提升值长整体水平,东热电厂分专业、分系统组织实施了《运行值长培训计划》，并通过月度考试来跟踪检验学习效果。使值长在承担安全生产、经济运行管理职责的同时，提高对运行一线的指挥、协调能力。此外这个厂还采用“请进来、送出去”的办法，分批选派值长赴南热电厂学习；聘请热电厂和南热电厂2名值长担任我厂值长考评组的评委，对值长进行了提高安全管理水平和经济效益、执行调度规程等多方面的考核。考核结束后，东热电厂值长与评委组值长就技术问题进行了深入的交流互动，达到了互相切磋、互相取经、共同提高的目的。

　　通过6S培训，东热电厂管理干部综合素质及能力水平明显提升，为全厂职工做好了勤奋学习的榜样。（文章来源：新疆天山网）