在推进5S管理的过程中，会提出很多改进方案。即会引起很多5S提案这些提案会促进工作现场的活力，并促使提案更为增加。
　　秦山核电业主公司正式启动5S管理培训等工作，有效推进业主公司规范化、精益化管理，强化安全管理，提升员工核职业素养和高标准行为规范，进一步提高公司管理水平。

　　据悉，5S管理内容为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，是众多大型企业十分推崇的管理方法。秦山核电业主公司将从6月起，利用半年左右的时间，先期选取部分科队班组开展5S管理样板试点建设，并在此基础上以样板班组带动结对班组结对共建等形式深入推进。
　　项目管理相关人员介绍，通过前期调研准备，目前秦山核电业主公司已经制定了5S管理咨询推进方案，成立了公司5S管理的领导机构和执行督导机构，并选定15个处室为试点样板单位，最终要在所有班组、科队、处室等全面推行，循序渐进，逐步实现全覆盖、全方位、全参与、全见效。（文章来源：浙江在线）