6S管理让员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来叁观学习，结果扩大了企业的声誉太原铁路房建段榆次房建供热车间材料库位于榆次站南街，担负着车间生产用料的储存、发放工作，是消防、防盗等重点场所。这里是由一个废弃锅炉房改建，此前办公用品与其它材料堆放分类不细，各种材料随意堆放，门窗封闭不严，管理人员虽然也尽心打扫、整理，总给人杂乱的印象。

　　2014年，段在相关车间、班组部分场所试行“6S”管理，设定6S推行方案，将此材料库作为首批整治对象。为此，车间高度重，主任杜小年从方案制定到细节把握，逐项盯控，狠抓落实。

　　一是细化整治方案。车间根据使用情况详细制定整治方案，段主管副段长张国华多次到现场查勘，对方案提出指导意见，段房建技术科根据投资控制，对方案进行细化，确保使用方便，美观大方，投资合理。同时我们组也自已组织小组6S培训，在学习中推进，在推进中学习改善。

　　二是狠抓工程质量。车间与段有关部门、相关公司共同盯控监督，保证整治工作按照设计要求逐项落实，保证工程质量达标。车间监督人员梁丽娟在施工期间两个月不回家，吃住在工作岗位上，建设不误材料发放。

　　三是规范日常管理。在整治工作完成后，严格按照仓储场所“6S”管理实施细则及评分标准逐条落实，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全一项也不放松。经过近一个多月努力，到5月10日，“6s”仓储基地基本建成。通过实行“6s”管理，仓库变得宽敞了，材料放置规范了，标准化作业习惯逐步形成，工作效率大为提升，材料来了不堆放整齐不走人，库内整理清扫不整洁不下班。同时，车间将在办公场所、供暖锅炉房等地点全面推进6s咨询管理，有效提升管理水平，确保各项任务良好完成。