全面推广6S管理方法。全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。
　　5月30日下午，虽已过下班时间，但金华石油鞋塘站加油员小吴仍对发电机房的各类设备进行擦拭保养。发电机房是小吴的卫生包干责任区，他坚持每天一清理，三天一大扫除。这正是金华石油开展加油站“6S”管理竞赛活动的一个缩影。

　　为进一步提升加油站的管理水平，金华石油自5月份起，学习6S是什么意思？“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”开展为要求的6S管理竞赛活动，要求各加油站认真整治站容站貌，细分卫生责任区，包干区责任到人，形成人人参与美化油站环境，共同将油站打造成一道亮丽的风景线。同时，组织员工重温岗位职责和员工守则，要求每位员工对每日工作做到日清日结，工作作风扎实、不拖拉，养成良好的工作习惯。
　　为提高活动效果，金华石油还认真组织配送库员工开展6S管理竞赛活动大讨论，使员工明白“为什么要开展6S管理”、“6S管理的要求是什么”和“6S咨询管理，我们应该怎么做”。通过讨论活动，提高员工对6S管理竞赛活动的认识，从而提升活动效果。
　　活动期间，金华石油还对“6Ｓ”管理活动每月进行评比，对活动涌现出的优胜加油站授予流动红旗，营造活动气氛，激励各站努力提升“6Ｓ”管理水平，打造人民满意的加油站（文章来源：中国石化新闻网）