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日前对“一套规范”(指唱确认、列队交接班、定置化、看板管理)的推进作出计划和安排,以形成有要求、有标准,方法简便有效、员工乐意接受、可操作可执行的行为规范制度。
根据计划,“指唱确认”在梅钢运输部重点推进,铁路站机车司机岗位全覆盖示范,其它符合推进的岗位全面推进;行车指吊岗位、检修起重岗位、电气操作岗位按照行业要求规范并融入“指唱确认”要素内容开展推进;其它生产单位根据实际需求,至少选择1至2个岗位试点推进。通过推进,使员工“指唱确认”知晓率100%,能够形成符合公司及各单位特点的“指唱确认”推进做法。生产单位有交接班岗位(以班组或作业区为单元)全面推进列队交接班,检修单位推进检修开工前的列队交接班。定置化以现场5S管理内容为抓手,实施5S咨询在公司各单位全面推进。梅钢公司将培育创建公司级“5S示范车间”10个,实现大高炉分厂区域、炼钢转炉连铸区域现场改善示范点创建目标。看板管理按照简便、实用、有效果、受欢迎原则进行优化;根据现场实际需求,适用的保留,不适用的撤除;以车间(分厂)为单位,统一规划、统一设置。使“看板”成为员工与企业之间的有效沟通平台之一。
梅钢公司要求各单位认真做好“一套规范”工作梳理,重点关注“一套规范”所涉及流程及岗位同现场专业管理关键点、高风险点的有效衔接,确保工作实用、有效;车间管理人员、作业长要发挥示范带动作用,加强对“一套规范”推进岗位员工的指导,组织落实对员工进行实操训练,促进员工良好行为习惯的养成;加强对“一套规范”执行情况的检查评估,确保高标准、高要求,努力形成长效的执行监督机制。(文章来源:中国钢铁新闻网)
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