5S管理在天津宝坻区的企业中津津乐道。在各个车间的不同工位上都贴有大大小小的纸条。公司副总经理党延德向我们介绍说：“这是勇猛机械聘请5S现场管理的资深专家做的一项改善活动，他的意思是想说，我们操作工拿零部件行走的距离从15秒把这个搬进的话呢，能减少到5秒，甚至说把这个部件直接放到操作台上，它就能够减到两三秒，这样减少不必要的行走时间，这是5S改进的一项内容。”同时还提出了生产车间管理制度的方案，和开展计划。

　　党延德介绍说，5S现场管理是他们新引入的精细化管理模式，就是通过对生产现场的整理、整顿、清洁、清扫，实现对机器、材料、方法等生产要素的有效管理，提高员工的整体素质和生产能力。勇猛机械作为北京外迁企业落户宝坻后，硬件设施得到进一步完善，生产能力不断加强。而面对日趋激烈的市场竞争，企业再次绷紧了转型升级这根弦，他们从加快管理方式转变入手，提高企业的生产效率和竞争力。

　　公司副总经理党延德说：“企业现在面对的竞争不仅仅是国内的，同时我们进入国际市场，和面对的世界500强的企业也是在竞争。企业在软实力上的提升，和他们站在同一个平台上是我们的目标、方向，推进5S咨询就是我们可以和国际公司进行竞争的一个基石、基础。”

　　眼下，他们从台湾和日本聘请了专业人员，正在对管理队伍和员工进行全面5S培训，将5S精细化管理融入到生产的各个环节，为今年企业实现年产5000台玉米收获机、9亿元产值的目标夯实基础。

　　在宝坻区开展万企转型升级活动中，越来越多的企业像勇猛机械一样，主动提升管理水平，为企业升级装上新引擎。天津宝迪农业科技股份有限公司就是通过信息化管理，实现企业的快速发展。

　　现在如果想要从宝迪公司的储藏冷库里调取一件产品，工人们不必再进入库内，只需清点鼠标，产品就会自动传送出来。

　　公司储藏库管于汪说：“我们利用的是NC系统，每个产品入库前都有一个准确的代码，通过这个平台，可以准备识别货物的代码，利用堆垛机把货物准确地输送出来。”

　　于汪介绍说，NC系统是信息化管理系统，是企业生产营运的“神经中枢”，通过这套系统的应用，使企业仓储物流的效率大幅提升，产品质量得到有效保障。

　　在生产环节，信息化管理系统发挥的高效率、零误差的作用更加明显。宝迪公司日屠宰量可以达到2000多头，由于采用的是自动化屠宰设备，每天需要采集的数据就有上万项。正是NC系统的应用，使以往繁重的数据采集工作变得简单准确。

　　公司人事行政中心经理马建辉介绍说：“如果没有这个NC系统，这些数据需要工人一项项的采集、分类、汇总，而且效率比较低、误差也大。但用了NC系统以后，效率和精确率会提高好几倍，而且也减少了企业的用工成本。”

　　随着信息化管理系统的应用，企业的产供销、人财物等各个生产环节实现了有效联动，生产能力和水平得到进一步提升。今年这家公司预计年产值将达到30亿元，增幅近80%。

　　目前，宝坻区越来越多的企业在精细化、信息化管理方面进行探索和尝试，完善现代企业管理制度，不断加快企业转型升级。（文章来源：津南政务网）