日本的企业将5S管理运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，在我厂范围内开展5S管理提升活动，进一步提升员工工作热情，充分展示优秀的企业形象。
　　此次管理提升活动自6月开始至12月结束，参与5S管理内容主要包括办公室、通道、地面、墙面、门窗、天花板、电器、电线/电缆、办公桌椅、文件柜、文件夹、垃圾桶、报架、人员素养14个大项共计37个小项。为促进活动的管理和有效开展，活动还成立了活动领导小组，主要负责活动策划和方案制订，负责指导活动开展和考核评比工作。我们厂的成效是在全面开展5S培训后见到的，各领导小组还下设办公室，主要协助领导小组指导活动开展，负责活动考评和日常检查工作。

　　此次管理提升活动，采用每2月评比一次的形式开展，活动领导小组办公室主要根据各部门所辖管理区域日常管理情况组织检查，检查情况报活动领导小组后，由活动领导小组根据评比分数评出优胜者，并在奇数月月度工作会上授予部门“5S管理先进部门”称号。考核中，对于“5S咨询”考核得分排名第一，且分数在85分及以上的部门，获得“5S管理先进部门”称号；对获得“5S管理先进部门”的部门，还给予一次性奖励2000元的资金奖励；并且将“5S管理先进部门”评选结果将作为年度评先选优的重要依据，此举大大提升了各部门参与活动的积极性，为活动深入开展提供了有力保障。（文章来源：中国电力新闻网）