5S管理活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一。
　　未推行5S咨询管理的工厂，对其各个岗位只是稍瞥一眼，就感觉比较脏，地板上黏着垃圾、油渍、铁屑等，已成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行……

　　即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其管理，也不知道自己要用的工装夹具到底摆放在哪里。俗话说：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所谓最先进的设备也加入不良机械的行列，等待维修或报废。
　　员工在这样的工厂里，当然是越干越没劲，要么过一天算一天，要么另栖他枝。
　　这样的工厂我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。
　　对于这样的工厂，引进很多尖端优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是从简单实用的5S开始吧！5月份以来，国网涞源县供电公司在全公司范围加强5S管理，扎实推进标准化建设工作，促进企业管理水平稳步提升。
　　工作中，该公司严格按照5S管理制度的标准，对办公场所、生产作业场所物品排放、环境卫生、资料整理等进行全面规范，创造干净、整洁、舒适的工作和办公环境，培养员工良好的工作习惯，促使公司办公管理及文化建设提升到一个新的层面。
　　为了确保不走过场，该公司还成立检查组，对各基层单位工作落实情况进行全面督导检查。每周一检查，每月全面查，建立长效机制促使员工作提高修养，规范行为，树立追求并创造良好办公环境的自律精神，时刻保持良好的工作状态。我们也做了大量的5S培训工作。公司从员工的行为举止抓起，以5S管理为手段，全面落实县级供电企业“两个提升”工程。（文章来源：新华网）