公司做过6S管理了，没有什么好的效果。可以说，这家公司以前做的6S管理是失败的，6S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。
　　有的企业半生不熟地做了一段时间的6S管理工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在6S上来。
　　只有深刻地理解并灵活地运用6S咨询管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对6S管理的成效有所信服。

　　此次培训聘请专业人员担任讲师，对“6S+C”管理的基本概念、作用以及如何通过“发现问题——进行改进——维护保持——继续改进”的循环来实现持续改进等内容进行了介绍。
　　公司员工素质差，搞不好6S
　　一张白纸作画，在6S推行方案过程中，从农村来的员工文化水平不高，接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高，6S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。
　　做好6S管理要发动全员参与，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行6S管理规定，同样，会造成6S推行障碍。所以，推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。
　　烟草专卖局物流中心近日组织员工进行了“6S+C”管理培训，通过6S培训进一步加强现场管理，提高物流管理水平。
　　“6S+C”管理是从“6S”和“CIS”发展而来，“6S”管理内容为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，“CIS”内容包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三部分。（文章来源：东方烟草网）