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如何明确5S管理工作目标

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-19     浏览次数:

  对于这样的工厂,引进很多尖端优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果,还是从简单实用的5S管理开始。
  公司5S咨询管理工作以提高发展质量和效益为核心,以推行精益管理为主题,以提升现场管理为目标,在夯实常态化运行基础前提下,全面推行现场管理标准化、看板化和目视化工作,着手构建持续改进和可视可控精益现场管理模式。

如何推行5S管理制度

  公司5S管理主要工作包括,健全注册到人的运行体系,完善5S标识维护管理制度,优化现场管理工作评价标准,建立不定期局部抽查制度,固化成功经验,夯实5S管理常态化运行基础;加大5S管理制度化建设力度,细化检查结果评价办法,建立工作计划管理制度,健全检查结果应用机制;做好宣传教育引导工作,深化“六源”排查治理,推进员工自主改善,树立标准作业意识,提升职工素养职业化发展水平;优化工作标准,推行标准化作业模式,提高现场管理工作精度;信息贯穿基层,推动看板化管理方式,建立看板管理日常维护制度,降低现场管理工作难度;以精益思想为引领,健全目视设施,增强目视化实践效果,构建可视可控精益现场。
  公司要求5S管理工作要强化组织领导,健全制度体系,夯实常态化运行基础;要完善各项工作制度和机制,提高制度化建设水平。全厂做好5S培训工作,提升员工职业素养;要不断创新5S管理持续发展机制,系统构建持续改进和可视可控的精益管理模式;要做好培训工作,促进职工掌握标准、执行标准,提高现场管理工作的执行力。


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