为了提高供电公司各部门工作效率的提升，，加强5S管理到位到各个岗位。在认识把握形势任务的基础上，对照公司要求，明确各部门年度工作目标、任务和重点，落实人员责任，细化落实当前重点工作。

　　公司要求各部门全体员工要围绕“三大管理体系”、“六大管理要素”和“六大升级行动”，主动谋划工作提升的方法措施和创新项目，以更好地融入中心、服务大局，为推动公司各项工作全面实现“提速、提质、提效”发挥好应有的作用。
　　通过5S培训、讨论和谋划，该公司全体员工统一了认识，要从抓好部门5S管理做起，进一步提升部门精气神，以提升内部对标排名和打造创新亮点为目标，全面梳理部门各专业工作，对照5S管理制度标准要求，开展问题排查和整改工作，主动谋划创新课题和项目，推动公司工作持续提升。
　　5S管理给企业注入了新的血液，使其更有活力。（文章来源：大众日报数字报）