为了更好的提高全厂6S管理水平，达到精益生产管理境界森博浆纸公司有条不紊的展开6S管理咨询工作，该司董事长带领相关人员与负责公司保洁工作的明德物业管理有关人员进行了座谈。他对明德物业为该公司的生产经营提供了干净整洁的环境表示感谢，同时建议该物业公司参与到精益改善活动周中来。

　　保洁工作使工厂整洁，让员工上班舒心，这与公司的生产同样重要。现代化的企业从生产到生产的环境都要科学、合理。6S包括整理、整顿、清扫、清洁，最后是素养。一个个区域内部井然有序，干干净净，是习惯的问题，有了素养才能把工作做好，才能经营好，6S不仅仅是扫地，擦桌子。素养是一个人成事的基础，有素养，有积极向上的要求，责任心，学习科学的本领，才能在自己做的事上成大事。企业有这样的素养才能成为常青藤样的企业，可持续发展的企业，保洁工作就是培养这种素养，是非常重要的。并对保洁员工也做了相应的6S管理培训工作。
　　据了解，山东明德物业管理有限公司在日照负责多家企业的物业保洁工作，与亚太森博合作9年来，在各个区域进行保洁的员工为该公司提出了很多好的改善建议，建议被采纳后消除了很多安全隐患，避免了不必要的损失。
　　据了解，亚太森博是目前中国最大的木浆生产企业，运营着目前世界上单条规模最大、工艺技术装备和环保水平领先的木浆生产线，从2013年4月开始，该公司为应对新的行业形势，邀请6S咨询顾问公司，引进日本丰田的精益生产和管理模式，从加工制造向优质、高效、品牌和提升核心竞争力转变，通过推行精益管理和生产来适应日新月异的产业环境和全球经济局面。除了日常推广和利用，该公司每个月都利用一周的时间进行集中学习和案例实践报告，称为“精益改善活动周”。精益生产和管理取得了很好的经济和社会效益，截至目前共节约资金近3亿元。（文章来源：中纸在线）