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有一些企业在推行6S管理中没有很好重视起班组长的管理。一线管理人员在企业中具有多重角色,他们既是新人教导的启蒙者,又是第一线的带兵者,既是承上启下的协调者、又是企业安全的守护者、既是良好人际关系的维持者、又是企业稳定成长的奠基者。一个企业是否持续改进和赢利,能否兴旺和发展壮大,跟我们的一线管理人员和一线管理工作有着最直接的关系,因此一线管理人员付出的不仅仅是辛劳,还有热血、汗水和眼泪。他们奉献出自己所以的智慧和力量,目标只有一个,带好自己的班组,为公司尽可能的创造最多最大的效益。
推进“6S管理”,领导是主导、员工是主体。既要重视领导引导投入的重要性,又要坚持不懈地发挥员工的积极作用和主人翁精神。领导要放手发动每位员工都积极参与,依靠员工的智慧和力量推进工作,始终坚持实情在一线掌握、办法在一线产生、问题在一线解决、经验在一线总结、成绩在一线创造,而要坚持这样的工作思路和工作方式,所有的重点都取决与我们的一线管理人员和一线管理工作。
管理既是一门艺术,也是一门科学。特别是一线管理工作,既纷繁复杂、又细小琐碎,一线管理人员如果不具有相当的修为和魄力是很难抓好一线管理的。这就需要领导给予一线管理人员充分的支持和信任。有计划的从多角度、多层次、多方面去培训,使一线管理人员成为一支招之能来、来则能战、战则能胜的具有一定的领导力和知识力、不错的计划力和应变力的队伍。让6S咨询活动流行起来。给更多的企业创造价值。让6S培训深入企业成为新进员岗前第一堂课。
曾经听过这样一个故事,一天下午,丈夫下班回家,吃惊的发现,家中如同炸了窝一样。他的三个孩子在院子中的泥沼里玩得热火朝天,脸上身手脏不可耐,空食品盒子和包装纸扔得满地都是。丈夫越往里走,越发现家中混乱不堪,一盏落地灯被踢翻在地,一床毛巾被扔在墙角,电视机开着,声音大得刺耳。孩子们的房间遍地是玩具、纸片和衣物。厨房里剩碗剩盘堆得老高,餐桌一片狼藉,房门溅满了狗食,桌子下撒满了打碎的玻璃杯的碎片,房门后面还有一小堆沙土。丈夫不知道家中发生了什么事情。他立即向妻子房间跑去,心中充满了担心:妻子生病了,还是发生了更糟糕的事情?推门一看,妻子身着睡衣慵懒地躺在床上,正悠闲的看着小说。妻子微笑着,抬头看着他,问他今天工作还顺利吗?丈夫注视着妻子,满腔困惑不解,急切的问到:“今天到底发生了什么事情?”她继续微笑着,回答到:“你还记得吗?每天你下班回来总是问我:“你在家里究竟都做了些什么?”“不错”。他承认道。但心中还是充满了疑惑。妻子笑了笑,接着说道:“今天我什么也没有做”!
我特别感触于这个故事……不知怎么,由此就想到了我们这个家,这个“员工之家”、“双林之家”,想到在家中默默无闻辛辛苦苦、任劳任怨、没日没夜战斗在一线的同行们。因为有他们,6S精益生产工作才得以顺利推进,“双林之家”这个大家庭才得以相融和谐、携手共进。假如我们这些在家的一线管理人员把现场的工作管不好,理不顺,那我们“员工之家”会成什么样子……看来,我们整日忙忙碌碌,但决不是碌碌无为。
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