做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

5S推行中的问题所在

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-16     浏览次数:

  5S管理工作是企业中开展的最多的一种工作,推行5S管理才是当前企业的发展关键。
  由于“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”等词汇的在中日文中词义的微小差别,中国人不易从表面明白含义,以及中日经济文化发展的区别,中国企业在推广5S活动中往往陷入误区,看不到应有的成效,或仅仅流于形式或者口号,甚至误解了5S活动的本意。
  1、整理活动简直是天大的浪费。
  2、将5S活动基本等同于“清洁卫生大扫除”,5S检查也与“现场卫生检查”划上了等号。
  3、5S活动与工艺、质量管理没有关系。
  4、5S活动限于车间管理或者办公室管理。
  5、工作够慢忙了,还搞什么5S活动?
  6、5S活动看不到效果和效益,无法持之以恒。
  其实5S活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问,真正实行5S活动,对企业的生产经营大有裨益,是实现精益生产的有力工具。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;