5S管理工作是企业的一个普遍重点工作，我们对其都有一定的了解，但是避免不了对其产生某些误解。
　　5S管理不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段，目的是创造干净整洁的工作场所，培养有素养，讲效率、会改善的优秀员工队伍。
　　推行5S推行活动的方法有很多，总结目前国内外企业成功推行5S现场管理活动的实践，方法大致相同。如：

　　（一）成立推进5S的组织
　　5S推行活动不是员工自发的，以自己的理解进行清扫的活动。为了使5S推行活动持续开展，需要有推进组织对5S推行活动进行组织管理，由推进组织负责对活动的宣传，制定活动方案，制定各种标准和规定，进行监督检查，通过评比、竞赛来活动制造高潮等。
　　（二）设立样板区
　　许多企业推行5S管理活动，是先从样板开始。先选出一个区域作为样板区，集中精力对该区进行5S改善，然后要求其他区域按样板区域的做法进行5S推行活动工作。这种以点带面的做法可以让员工尽快看到改善成果，统一认识，消除顾虑，而且还是对员工进行教育，增强员工问题意识的有效手段。
　　（三）巡视找问题
　　一般企业在前面的工作取得初步成果后，即可由推进组织安排，由推进组织或企业领导带领各部门员工代表，对公司全范围进行巡视，找现存在的问题，并要求限期改善。这种巡视找问题的方法，在5S推行活动推行初期，许多员工问题意识还不够，对活动的抢先能起到非常积极的作用。
　　企业在实践推行的过程中，此阶段要注意抓好这样的几方面：
　　找出存在的问题；对改善方法提出指导意见；有些问题可能涉及多个部门，注意现场协调；监督问题的改善等。
　　（四）定点拍照
　　对问题点改善的前后状况进行比较对照，许多企业直接采取拍照的方式，十分直观地告诉员工什么是好，什么是不好，有助于员工问题意识的培养，又增强实话改善的员工的自豪感。
　　（五）开展问题票活动
　　所谓问题票就是具有警示作用的红牌提示单，敦促有关责任人进行改善。如果问题多，使用此法时，每张问题都编一个管理编号，并进行台帐管理。
　　问题的指出越具体越便于改善。通常5S推行活动推行活动中的问题票往往是以下问题点：现场堆放无用物品、物品随意放置、场所设备脏污、地面门窗等设施损坏等。
　　（六）5S实施确认表
　　5S实施确认表按照责任区设立，目的是明确职责，明确整理、整顿、清扫工作内容和监督工作完成情况，5S实施确认表也是企业的目视化管理体现，做好企业的5S管理工作少不了5S管理制度的制定，5S管理制度是监督企业推行5S进度。
　　在5S现场管理活动中，许多企业根据自身实际创造了适合自己的推行方法。并取得了良好的成果。
　　值得我们注意的是，我国很多企业有很多刚开始实施5S推行活动的企业对5S推行活动的认识还存在不少的误区。如，有些员工包括领导都认为5S管理活动就是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动；很多不在生产一线的工作人员认为，5S管理活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展5S管理活动；很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施5S推行活动增加了员工的工作负担；也有不少人认为5S管理活动的推广是赔本生意，很难在短期内形成收益，因而不愿意实施；有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等5S管理活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因而对5S管理活动的实施效果始终持怀疑的态度；等等。
　　5S管理工作在企业中推行好后，也是为企业的精益生产工作做好了铺垫，提升了企业的形象。改变了企业的现场管理工作面貌。