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5S管理工作是企业的一项重点工作,企业的5S管理工作,都是从开始的了解到初步的掌握再到最终的实施,以及灵活的运用。5S管理工作是企业中一个用时间积累的工作,通过开始时的实施,到5S管理工作变为工作的一种习惯。
1.从理解5S到实行5S
5S的状况,可以说是表达我们自身的意识水平。5S就是从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束。这种说法并不过分。对于实施5S,如果总怀有因为是规定的事项,只好遵守这种被动的心态,那是不会做好的。因为,被规定的事项,如不把它当做自己也参与的决定来认同,自然会有隔阂,很难遵守。
另外,遵守规定的事项是理所当然的事。然而如前所述,要把理所当然的事,自然而然的做下去,却是一件非常困难的事。对于5S管理内容,单单用脑筋去理解是不够的,我们必须要以实际行动来表现才行。
2.5S的要点是习惯化
那麽,要实行5S,应该怎样做才好呢?为了完善的实行5S,我们必须使之习惯化。习惯是很可怕的,想要改变以往的习惯,总会遇到一些阻力。例如,人人都知道吸烟有害健康,但吸烟成瘾得人想戒烟却很难做到。
对于自己以形成习惯的事情,往往会令人怀着一向如此或过去的经验的观念,而产生这样就好、维持现状就可以的强烈意识。如果一旦养成坏习惯,是否会产生随便怎样都行不改也行的想法。即使认为有问题,也熟视无睹。没有人指示,就不想改进,有人指示,才会去做的这种心态,是无法改进我们自身和我们的工作岗位的。
在此,让我们加强贯彻5S的意识,这样才能顺利实行5S。
重要的是,任何简单的事情,一旦决定去做,就要切实付诸行动。进而,为使人人习惯5S,我们还必须具备自己管理自己的所谓自主管理的能力。
通过5S管理,我们可以实现的精益生产,也可以实现企业的现场管理提高。5S咨询虽能导入5S管理,但是导入的5S管理工作需要企业去不断地完善,才能使得5S管理工作最终成为企业自己的。
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