6S管理是企业为数不多的一种现场管理工作。企业在发展的时候一开始都是以市场为导向，在慢慢做大了的时候需要的是科学的管理模式，很多的企业刚刚开始创业的时期，往往都能做到以市场为导向，在做到一定规模的时候，多数管理者开始把注意力转移到内部，而且各种管理规范也越来越多，数据也越来越多。他们认为，企业做大了，有一定的资本和实力了，管理者认为对市场已经具有一定的主导性了，客户的价值开始降低，财务数据开始成为企业的焦点。甚至有些老板认为，企业最重要的就是内部，市场和品牌虽然很重要，但是太过于虚无缥缈，关键还是产品好，客户认可，只要管控好了，做到6S管理的“精益生产”，企业就会迅猛发展。具体的表现是，企业管理条例越来越繁琐而效率越来越低下，公司的固定资产越来越多，而市场投入却开始减少，向管理要效益压缩成本开始成为企业的口号。
　　现实中，6S管理中有人甚至以牺牲效率为了“精细化”而“精细化”，就可能带来不好的结果。主要表现在没有掌握“精益化”精髓的情况下，刻板行事，最终数据多了，依据多了，可官僚作风出现，效率低下，企业丧失了活
　　正应了那句“一抓就死，一放就活，一活就乱”的老话。
　　市场是企业的灵魂，而公司内部相当于其肉体，二者缺一不可，无所谓偏重。事实上，工厂其实也仅仅是企业“肉体”的一部分，这个完整的肉体其实是一个完整的操作平台。并非工厂开大了，地皮多，就代表“肉体”强健，让公司天下无敌。真正优秀的企业必须是“肉体强健，而精神十足”。但对制造型企业而言，往往会偏重于“肉体”的投入，圈地皮建工厂可以不惜血本，但对市场的少许投入却很小心。其内在的原因也于，资金投放到市场总是感觉“看不见，摸不着”，其实也可以算成是符合“精益生产管理”的要求吧。做好6S管理精细化管理对于企业的发展提供坚实的基础。