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6S管理作为企业管理的基础,也是现场管理工作的基础,作为完美的6S管理,在任何的行业到位的运用都会让企业健康稳定的发展,6S管理咨询工作对于企业推行6S管理工作一般都很有经验,能为客户提供“管理咨询、营销策划、企业顾问”。常深入企业内部,做出良好的方案,解决企业内部的管理问题。
对于6S管理分为:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6方面的问题。对于整理就是工作现场的整理,将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉,这样就可以在企业的内部腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿就是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示,这样的方法使得工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境,从而减少对环境的污染,清洁是维持上面3S成果,
素养是每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。
6S管理之安全管理:安全是重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下,最基础的是这一项,员工的安全保证了,就是给自己的企业未来的的发展最好的基石。6S管理工作是企业精益生产的第一步,也是重要的一步。
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