5S管理是一个现场管理最有效的管理工具，也是企业总见效快的一种管理工具，从根本上改变了企业的生产面貌。5S管理很容易被企业推崇，在企业导入5S管理之初，开展5S管理咨询活动是一个必要的前提。
　　现在很多企业都会要求受训的员工回去写个心得报告之类的东西，所以呢，每次培训结束都会有学员问到：“老师，你课堂上讲的内容我都明白，回去也知道怎样展开5S工作，笔记也做得很详细，可我就是不知道怎么写心得报告，我不知道该从哪些方面展开来写啊？”

　　写心得报告，无非是从内容总结，联系自己的实际工作，得到的心得体会。以下是本人的一些建议，仅供学员朋友参考。
　　1、总结概括，陈述推广5S管理的意义
　　开头的词语，无非是，通过5S培训学习，我了解到…
　　用总结性的词语概括5S管理内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养，5个单词，10个字，把所有的管理要求一览无疑的展示出来，好记，易懂，便于沟通、运用和推广。5S管理不是一个单一鼓励的管理手段，而是一个结构化的方法体系。5个S是循序渐进的，没一个S都是建立在前面的工作成果之上，同时又是对前面工作的继续和提高。它的总体目标非常明确，而且它的每一步骤的目的也是非常清晰的，部分与总体呼应。
　　2、结合目前工作，分析5S推行的困境
　　企业有的员工可能因为会觉得5S管理太简单，干这种小事没意义，工作已经够忙的了，那有时间去做5S。这种想法是不对的，要贯彻5S，就要提高自身的素质和个人修养，能主动自觉的解决一些细节的小事，防微杜渐，才能把大事做好。要推行5S还要有决心，心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。要做到持之以恒，不要想起来就做一下，领导在就做一下。要始终一个样，从思想上自觉的重视这些小事，坚持不懈。
　　一个新方法的导入，必定遭到传统习惯的阻力，一场变革在所难免。这是管理者和企业员工都必须面对的事实。所以，在采用新的方式之时，领导者应首先实现观念的转型，并领导这场变革。任何的管理方式的背后一定有着管理文化向随相支撑。只注重管理方法不重视管理文化的作用的管理实践，没有不失败的。
　　3、对本企业今后5S推行工作适当的提出可行性建议
　　本公司高层一向重视5S活动，在公司全员大力推广，但有些问题还是存在，值得我们今后工作中加以重视…
　　低姿态，重效果，不走形式。这也是我国企业特别应当借鉴的。切忌“搞运动”，作什么事都轰轰烈烈，只重形式不重内涵，因此其效果当然大打折扣，甚至半途夭折。真正地实现全员参与。在日本所有的管理理论和实践体系中，日本管理者始终都把激发员工的参与热情放在首位。即便是对员工的训练和培训，被训练者是与训练者会处在平行的位置，充分尊重员工。自律核心是培养员工队伍。
　　在日本人的眼里没有“可以了”这样的概念。当业环境条件发生变化，管理层会赋予管理概念新的内涵，向他的员工提出新的要求。“改善”在日本的管理哲学中，是个重要的核心文化概念。他们的理念是：“明天的工作是不是应该比今天作得更好。”他们所想的、所做的就是——改善！改善！！再改善！！！最后还是改善！！！！
　　4、表达自己今后5S工作中的决心
　　有5S做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。
　　5S是相辅相成、缺一不可的。只有通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使全体员工严守标准化的良好作风后，才能练就为一种优秀的企业文化。
　　5、结束语
　　结束语一般是：我相信，我也坚信，在XX公司人的共同努力下，5S活动一定会取得胜利，XX公司的明天一定会更美好，云云。