07

2017年

11月

车间推行6S管理的四个要点

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生产车间总是又脏又乱，作为生产部主任的他试过好多方法还是没有任何改善，说好的6S管理，推行起来总是难以持续......你也遇到了这样的问题吗？ 一、重新了解6S管理 6S就是整理（…

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07

2017年

11月

2017“6S”管理心得体会

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5S咨询 公司语在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未…

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06

2017年

11月

企业管理当中5S活动的地位

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对于在企业一线以及从事管理学教学的人来说，5S的含义就勿须逐一解释了。 5S活动在中国国内企业里的推广，与改革开放以来大批日资厂商投资中国大陆设厂，以及带有浓重日本管理文…

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05

2017年

11月

车间5S管理执行标准

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一、5S管理作用 1、改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅。顾客满意工厂，增强下订单信心。由于口碑的相传，很多人来工厂参观学习，企业会成…

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03

2017年

11月

制造业6S现场管理方法

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一、6S管理内容 所谓6S管理是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清…

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03

2017年

11月

管理中的6S整理推行

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6S管理不仅仅是我们所说的把现场的东西整理好，我们还需要把不必要的东西进行清理，6S现场管理培训公司可以通过对产品的区分和整理，无用的东西就会一目了然，我们就能在此基础…

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02

2017年

11月

TPM浅谈电力TPM设备安全及管理

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我公司位于豫西地区，主要是针对矿井供电，供电电源来至三门峡和洛阳地区，供电范围较大，地形复杂，线路走廊环境恶劣，多条线路处在塌陷区、风口、雷区。因此，电力设备安全…

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02

2017年

11月

5S管理推行有哪些盲点

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很多企业将5S管理当做是企业精益改善的开始，5S管理的推行主要提高工作场所的管理模式，通过规范现场管理来提高现场的工场组织和条件。作为一个起始的改善活动，5S管理的优势包…

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01

2017年

11月

员工对6S管理有哪些责任

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其实6S管理在企业中推行有一个非常明确的责任分工，只有帮助员工养成这些良好的工作习惯，才能更好地推行6S管理模式，那么员工在企业推行中又是如何分配责任的呢？ 5S咨询 公司整…

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31

2017年

10月

6S管理对安全文化有什么影响

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企业的安全文化管理水平影响着员工的安全生产意识，体现着企业的安全生产设备管理水平，安全生产管理影响着企业的生产发展。企业为了进一步改善安全生产管理，将导入6S管理模式…

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30

2017年

10月

6S管理与全面质量管理关联

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我国的质量管理水平相对西方发达国家还有一定的差距，因此推行全面质量管理是一种比较好的选择。另外，伴随现在国际形势和市场的要求，制造业企业一般都会进行ISO9001认证。TQM和…

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28

2017年

10月

油田企业6S管理方法

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一、油田企业现场管理中的问题 （一）石化事故呈现高发态势 石油化工企业是基础性的工业，石油化工产品极大地改善了人们的生活质量，但是，石油化工工业危险性很大，石油化工企…

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28

2017年

10月

5S管理在设施管理中的作用

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一、5S管理内容 1、整理 整理是指将物品区分为需要的和不需要的、使用频率高的和使用频率低的、价值高的和价值低的不等，在弄清楚这些以后，分门别类地进行安置。 2、整顿 整顿是…

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27

2017年

10月

设备检查6S管理方法

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企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，通过推行6S管理整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产…

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27

2017年

10月

企业推行5S管理有哪些弊病

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很多在参观或了解其他企业实施5S活动后，发现5S活动极大地提高了现场管理水平，于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画，接着在大会小会上强调一下，颁布几条条例，然后便坐等5S产生…

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26

2017年

10月

长期维持5S管理的方法

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一、5S管理内容 1、整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。 2、整顿：能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。 3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、…

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26

2017年

10月

企业6S现场管理检查要点

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一、6S管理内容 (1)、整理(Seiri)指将生产现场的任何物品区分为必要物和不必要物，除了必要物留下来，其他都消除掉。其目的是合理利用空间，打造清爽的生产现场。 (2)、整顿(Seiton)是…

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26

2017年

10月

5S管理有哪些角色定位

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做好5S管理对企业有何益处？这可由从它的角色定位中看出来： 1、5S是标准化的推进专家 ①它强调作业标准的重要性。 ②在5S管理中，每个人都能遵守作业标准。 ③企业产品品质稳定，…

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26

2017年

10月

5S管理有哪些角色定位

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做好5S管理对企业有何益处？这可由从它的角色定位中看出来： 1、5S是标准化的推进专家 ①它强调作业标准的重要性。 ②在5S管理中，每个人都能遵守作业标准。 ③企业产品品质稳定，…

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25

2017年

10月

企业如何贯彻6S管理

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一、 6S咨询 公司总结企业贯彻6S管理方法： 1、6S管理-整理 ①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? ②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的。 ③即便是必需品…

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