要想让5S管理在企业中顺利的实施，必须对5S管理具有一定的了解。
　　一．5S的内部关系
　　1．5个S的关系
　　整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。
　　整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。
　　2．5S管理的5个S之间的关系可以用几句口诀来表达
　　●只有整理没有整顿，物品真难找得到，
　　●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟，
　　●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠，
　　●3S之效果怎保证，清洁出来献一招，
　　●标准作业练修养，公司管理水平高。
　　
　　二．5S管理与其它管理活动的关系
　　在实际工作中，也许很多人会问，5S管理既然如此重要，那它与TQM（全面质量管理）有什么关系，与TPM(全面生产性维护)又有什么关系呢？
　　答案是，5S是管理的基础，是全面生产性维护的前提，是TPM的第一步，如果再深一层地说，它是企业推行ISO9000的结晶。企业任何的改善与管理活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果，反之，5S推行都实施不了的企业，要想成功地进行其它活动也是难上加难。