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为了创造更好的工作环境,公司花费了大量人力和物力实行“5S”管理。那如何在造纸行业中实施“5S”管理?
一、5S管理的内容
1S整理:将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来,其他的全部清除掉。这样就腾出场地、空间,保持一个清爽的工作场所,避免误用的不良后果。
2S整顿:把物品按专定位置摆放整齐,加以标示。既可以清除过多的积压物品,又能消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境给人耳目一新,一目了然之感。
3S清扫:将工作场所彻底清扫干净,保持环境干净、清洁。
4S清洁:每日维持以上3S的成果。
5S素养:每位员工养成良好的习惯,并自觉按规则做事,培养积极主动、团结协作精神,进而形成一个优良的企业文化氛围。
二、实施5S要诀
先讲1S整理:如何区分要与不要的物品,大致可用如下方法:
首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理,然后再选出可能会使用或很少使用物品储放指定地点,最后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的指定地点。
2S整顿:即把不用的物品清理掉,留下有限的物品加以定点堆放,腾出宽敞的空间,可免除物品使用时的寻找时间,同时也能对积压物品及时处理。可以先腾出空间,再规划物品的场所、位置,然后规划放置方法,摆放整齐,插好标识卡。以便使用时随手即取,不单使用者知道,其他人也能一目了然
3S清扫:将工作场所彻底打扫干净,根除污染源。(机器设备、卫生死角彻底清理,及时发现清除脏污,堵住污染源,减少纸张的尘埃。
4S清洁:贯彻落实以上3S,进行督促、考核员工。
5S素养:5S活动始于素养,终于素养。
一切活动靠人去做、去落实,如果大家缺乏遵守规则的习惯,缺乏主动自发的精神,推行5S管理易流于形式,不易持续。提升素养主要靠日常教育训练,认属企业,参与管理。所谓心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变。只要领导带头,积极参与,和员工们一起认识到位、学习到位、落实到位、执行到位,再养成良好的习惯,用耐心、恒心、决心去做,5S管理将发挥其良好的作用。
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