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红牌作战贯穿整个5S管理活动,红牌是用红色的纸制成的5S管理问题揭示单,表示警告,不合格。红牌作战的目的在于,找出需要改善的事物的过程,通过增加或减少红牌,发现问题,解决问题。
1.红牌作战的对象:
(1)产品:出现重要品质问题;
(2)流程:作业工序不合理,达不到品质要求;
(3)设备:存在安全隐患,老化;
(4)地面:杂物过多,油污,损坏影响行人与物料通行;
(5)办公室:文件不符合公司要求,会议冗长,程序繁琐;
(6)环境:环境恶化,绿化破坏严重,环保设施老化严重。
2.运用红牌作战,注意以下方法:
(1)保证整改结果的真实性,要有对比及文字说明;
(2)领导要支持和指导作业过程;
(3)整改期间协调相关部门的关系;
(4)注意红牌发出方法,以免影响员工情绪。
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