从2012年6月3日“5S推行委员会”成立以来，我司正式启动了5S的推行工作。6月份我们的主要工作是围绕“清扫”这方面展开的。
　　通过这一个月的清扫活动，不仅现场有了很大改观，而且我们全体员工对5S也有了更深刻的理解：
　　1、“清扫”绝非大扫除，要通过相应的管理和责任分配制度去规范
　　5S刚开始推动时，部分管理层人员认为又是一次大规模的大扫除活动而已，只不过时间延续一个月而已，大家应付一下就可以了。但是随着清扫活动的不断推行，每个员工都认识到这次活动跟普通的大扫除有本质的不同。在整个清扫过程中我们都做了充分的准备：（1）建立清扫责任区（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
　　2、我们的观念由被管理者转变为“现场管理者”
　　通过这个月的清扫活动，我们的生产现场和办公室都有了彻底的改变，我们的意识也随着现场外貌的变化而改变。（1）意识转变：从前我们的管理人员和全体员工都认为自己在现场管理中是个被管理者，现在大家都认为自己是现场管理的管理者，现场地面的清洁、物料的摆放、垃圾的清扫等等都是自己工作的一部分。（2）制度完善：过去每次看到混乱的现场就感到头痛，需要花很多时间和精力去整顿，整顿之后过不了几天又会回到原状，搞得管理人员心力交瘁，因为没有统一和规范的管理方法。现在所有的清扫区域和清洁度都在制度中规定，并且这些制度都在生产实际中不断更新、不断丰富和不断发展。大家相互配合、相互提醒、相互监督，发挥了主观能动性，现场得到了有效的改善。
　　通过这次清扫活动我们的现场和我们的5S意识都在逐渐变化。清洁的现场让我们感到舒心愉悦，积极的现场管理意识让我们的清扫成为了一种习惯。虽然活动结束了，但是我们的意识养成了，我们的清扫随时随处可见，我们可以自豪地说：“我们的清扫阶段取得了圆满成功。”