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我需要做什么?需要提供什么资料?
为加强我集团公司基础建设,提升员工综合素质,树立务实高效的企业形象,运输队积极推广企业现代化管理理念和方法---6S现场管理第一阶段---宣传发动阶段,结合运输队实际情况制定整改措施如下:
一、 统一员工思想,制定完善的激励约束机制
1人员是不确定因素,统一思想,牢固树立安全意识,居安思危;
2加强业务知识学习,从理论中进步,从实践中成长;
3明确师徒之间的关系,以老带新,促进新人茁壮成长;
4杜绝不和谐因素,对态度不端正人员严肃处理;
5树立正反面典型,调动员工积极性。
二、 备件储备,及时、完整
1指定地点粘贴指示牌;
2按类分放,整齐整洁;
3备件齐全,及时补充。
三、 各机头转载点整理清理必需品与非必需品
1废旧、损坏、无法修复的及时清理;
2可修复的配件及时修理、补充;
3日常工具整齐摆放,检修工具妥善保管。
四、 余煤清理标准
1巷道无大面积积水,保证巷道平整;
2带底无炭块,保证皮带正常运转;
2随时注意巷道中皮带运转情况;
3发现异常及时处理、汇报。
五、 良性循环,持之以恒
1班组长与班组长的现场交接;
2各皮带司机的现场交接;
3各皮带巷道清煤工的现场交接;
4要求详细了解当班情况,班班如此,认真仔细。
六、责任区卫生清理标准
1各机头转载点清理干净(机头、开关、信号无煤尘,地面无煤块,硬架无煤粒);
2皮带内侧外侧一个样,皮带底、巷道一个样;
3时时清理,班班清理,日日清理;
4不打折扣,严格按标准完成。
全力以赴,认真仔细,坚决完成运输任务。
全员参加保安全
齐心协力保运输
努力奋斗共建设
争创全矿先锋队
运输队激励方案
争创先进岗位(三班一体连带责任)
一、严格遵守操作过程,确保安全生产;
二、三班认真协作,互帮互助;
三、详细了解本岗位情况,做到了如指掌;
四、杜绝“差不多、过得去”思想;
五、严禁脱岗睡岗,麻痹大意;
六、居安思危,牢固树立忧患意识。
全面提升运输效率,促进安全生产,充分调动员工积极性。
争创先锋班
一、 管理上水平,提高工作效率
1班长对本班人员管控要做到熟悉掌握人员资料等情况,做到无不和谐因素隐患;
2班长对当班人员管理做到用人得当,有针对性安排各项任务;
3班长对本班运输、检修任务协调配合,有条不紊。
二、 牢固树立安全意识,确保安全生产
1全体员工安全工作是重中之重,要高度重视;
2严格遵守操作规程,杜绝“三违”;
3对人员不安全因素、隐患要及时制止,消除;
4全体员工要从根本上认识安全的重要性,确保安全生产无隐患。
三、 本班内的统筹、协调配合
1班长与组长之间要处理好各项检修、运输任务;
2班组长之间的相互协调,促进本班工作的树立完成;
3坚决完成队部的各项任务,严格执行,高标准完成。
认真开展“三比三看”活动
比一比那个班组无安全隐患
比一比那个班组完成任务好
比一比那个班组人员素质高
看一看那个班组协调配合好
看一看那个班组工作作风好
看一看哪个班组劳动纪律严
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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