6S管理是我刚踏进公司时学习的内容，它让我在更大一程度上懂得了以前我所不知道一些问题及规章制度，6S管理是指整理，整顿，清扫，清洁，安全、素养这六方面来所描述的，其在针对企业中我们每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，6S管理也被越来越多的大型企业所采纳，然而更为重要的是6S管理倡导从小事做起，要求我们每位员工都养成事事“讲究”的良好习惯，从而为我们自己创造出一个干净，整洁，舒适，合理的工作场所和空间环境。
　　我作为供水泵房的一员，深深感受到了6S管理给我的工作带来了很大的帮助及方便，从而督促我们泵房的每一位员工让我们大家共同努力最终实现了6S管理其真正从在的价值，让我们保持泵房环境的干净及整洁，物品摆放的有条不紊，使其看起来一目了然，最大程度地提高了工作效率和员工士气，并做到了将资源降低到最低点，在实施6S管理之后给我们从自身也起到了一个良好的平台，让我们知道正所谓“无规矩则不成方圆”的道理，使我们知道只要我们有心什么事情都是可以完成和做到的，6S管理在更大程度上给我们的今后的工作带来了许多反方便。所以我们更应该好好的把6S管理实施下去将诶推广下去让我们的工作更上一层高楼。